0
0
LIPTAN6.COM, JAKARTA – PT POPS BECOMMENDASI, FLIRID DENGAN BUBS ADALAH BUNAGE DALAM PERUBAHAN PANDIIMI DAN EKSTRES DI ENDEMI.
Physel berbicara tentang situasi yang setelah memimpin PO Indonesia, setelahnya. Pada saat itu, perusahaan mengalami krisis dua kali: area eksternal dan internal.
Di luar, industri ini dipegang oleh Polescode -19. “Banyak mitra menghadapi kesulitan. Banyak jenis industri juga mengatakan dalam pernyataan tertulis,” kata Faiz, (16/06/2024).
Pada saat yang sama, Indonesia juga memiliki masalah yang rumit. Ada tiga hal yang ia sebabkan oleh biaya Indonesia yang menyebabkan kegiatan Indoemizia. Pertama, aktivitas keuangan. PS Indonesia mengalami pengalaman. Penghasilan perusahaan dalam jumlah yang buruk.
Kedua, aktivitas komersial. Asia Indonesia tidak dapat bersaing dengan pesaing mereka. Terutama yang paling jelas dari layanan surat dan logistik adalah portofolio bisnis. Perusahaan ini tidak menuju pikiran. Sebagian besar konsumen tidak puas dengan layanan mereka. Akibatnya, pascasarjana Indonesia jatuh bagian.
Krisis ketiga dialami oleh perusahaan tertua di Indonesia adalah disiplin. “Disiplin operasi dihancurkan. Kami puas dengan konsumen? Dia berkata? Dia berkata.
Faiz memiliki pengalaman untuk memimpin perusahaan. Dia memiliki ketentuan yang cukup sebagai investasi. Sebelum pertemuan di ketua pertemuan di kepala pertemuan di Direktur Pertemuan dalam Direktur Pertemuan di Direktur Pertemuan, Boc Tylemom Sagem Indonesia
Faiz yang dijelaskan dalam bukunya The Leader’s Strategy di tengah krisis harus dibuat di lima sisi, seperti; Kepemimpinan Muslim, Budaya Otak, Digitalisme Kejuaraan, Eksekusi Menggantung dan Menggantung.
Faiz menjelaskan bahwa kepemimpinan yang luas adalah situasi yang membutuhkan seorang pemimpin untuk mengembangkan kotak yang cepat dan cepat. Lakukan sesuatu yang tidak biasa.
Faiz berkata, dia terpaksa memaksanya memutuskan, dan mendengar bar. Setelah langkah yang salah, keberlanjutan perusahaan berisiko.
“Para pemimpin rantai berarti bahwa situasi dalam kampanye publik mampu membaca kebutuhan perusahaan saat ini,” katanya.
Karena itu, saya percaya bahwa semua keputusan ini adalah beta, selalu berubah, untuk menjawab konteks keadaan.
Hal kepemimpinan yang efektif di tengah krisis adalah satu untuk fokus menyelesaikan rasa sakit perusahaan. Selama krisis, sang pemimpin jarang berbicara tentang pandangan, tetapi berfokus pada aksi.
Panduan direktori pertama yang membuat perubahan besar adalah memahami krisis. Oleh karena itu, hal pertama pada saat kesinambungan dengan krisis adalah menegosiasikan bahwa perusahaan berada di posisi luka,
Strategi kedua adalah membangun koalisi yang kuat antara para pemimpin. Panduan untuk koalisi ini disebut tim yang umumnya bekerja lebih dari individu atau tim. Dia adalah tim yang hebat. Secara umum, tim ini lahir dari perasaan dalam administrasi.
Faiz berkata, Physal mengatakan dia sering tidak benar.
“Dari
Strategi kepemimpinan fisik berhasil dengan Indonesia berhasil dengan Indonesia dengan sukses. Selain itu, perusahaan juga dapat bersaing dengan pesaing dan mendapatkan persaingan di pasar.
